La dirección de Unidades Científicas-Tecnológicas en ámbitos académicos, tienen la misión de gestionar sus Proyectos de I&D, Iniciativas de Innovación, Desarrollos Experimentales, Programas de transferencias de conocimientos, y otras acciones.
Para una eficiente optimización de recursos, se requiere tener presente y gestionar apropiadamente: plazos de convocatorias, fuentes de financiamientos, compras de materiales, planificación de compromisos y eventos, asignación de becas alumnos / graduados, monitoreo de avances, detección de riesgos, tramitación de fondos para congresos, entre otras actividades. En este contexto, el PMI (Project Management Institute) define procesos estándares para gestionar portfolios en organizaciones, incluyendo el conjunto de proyectos, programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar la gestión eficaz de una organización para cumplir sus metas estratégicas.
Objetivos: Diseñar un Marco de Trabajo basado en Metodologías Ágiles y Estándares del PMI / PMBOK asistido por Herramienta Software de soporte a las
actividades de Gestión Integral de Portfolio en Unidades Científicos-Tecnológicas.